(2) Bei der strategischen Marktposition geht es um Markteffektivität (Den richtigen Kunden die richtigen Produkte verkaufen), erreichbar mit dem praktizierten Ge-schäftsmodell und realisierten Produktivitäten. Performanceindikator ist die Profitabilität von Marktsegmenten.

(3) Bei der strategischen Technologieposition geht es um die Markteffizienz (Geschäfte mit dem

richtigen Geschäftsmodell machen) durch das mengenbasierte Prozeß-& Produktivitätsmanagement

und die Geschäftsprozeßoptimierung mit dem Ziel der Produktivitätssteigerung. Performanceindikator ist die Produktivität von Prozessen & Ressourcen. 

(4) Management der Intangibles (Immaterielle Güter: Firmenwert) mit der Entwicklung von Human-kapital, Informationskapital und Organisationskapital. Bei der Markteffektivität geht es um die wert-basierte Renditesteuerung des Verkaufs: Schöpfen wir die Erfolgspotentiale in den profitablen Wachs-tumsmärkten aus? Bei der Markteffizienz geht es um mengenbasierte In-& Output-Relationen bei Wertschöpfungsprozessen, um die Geschäfte mit einem optimierten Geschäftsmodell abzuwickeln. Bei der strategischen Marktposition geht es um die Positionierung in den profitablen Wachstumsmärk-ten, in denen die erzielbaren Kapitalrenditen allen Finanzinvestoren des Unternehmens attraktive Finanzanlagen zu bieten versprechen. Das schließt die Implementierung und Verfeinerung der wert-orientierten Verkaufssteuerung auf Basis der Kalkulation der Bottom Line Profitability von Aufträ-gen, Kunden und Produkten und eines zielführenden und handlungsorientierten Portfoliomanage-ments ein. Hierfür muß das Führungscockpit die sachadäquate Business Intelligence zur Verfügung stellen.